Nachhaltigkeitsclaims sind längst kein Nice-to-have mehr, sondern zentral für Glaubwürdigkeit, Marktposition und regulatorische Compliance. Oft höre ich: „Wir brauchen ein Life‑Cycle‑Assessment (LCA), aber externe Beratung ist teuer und zeitaufwändig.“ In vielen Fällen reicht ein...
24. Apr 2026
• von Élise Dupont
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Immer mehr Produktteams überlegen, ein lokales Large Language Model (LLM) wie Llama 2 on-premise oder in einer privaten Cloud zu betreiben — aus Gründen der Latenz, Kostenkontrolle und vor allem des Datenschutzes. In der Praxis birgt genau diese Entscheidung jedoch eigene Risiken, wenn man sensible Produkt- oder Kundendaten verarbeitet. In diesem Beitrag schildere ich aus der Praxis, wie ich...
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Immer mehr Organisationen fragen mich, wie sie ein unternehmensweites local‑LLM wie Llama 2 einführen können, ohne die Kontrolle über ihre Daten zu verlieren — und zugleich Führungskräfte konkret bei Entscheidungen zu unterstützen. Aus meiner Praxis heraus habe ich auf Projektebene deutliche Muster, Fallstricke und praktische Schritte beobachtet. In diesem Beitrag teile ich meine...
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Als Beraterin und Praktikerin im Bereich Unternehmensführung beschäftige ich mich seit Jahren damit, wie Unternehmen ihre Lieferketten nachhaltiger gestalten können. Besonders komplex wird es, wenn es darum geht, Klauseln für Kreislaufprodukte mit Lieferanten zu verhandeln. In diesem Beitrag teile ich meine Erfahrungen, praxiserprobte Vorlagen und Kontrollmechanismen, die Sie sofort anwenden...
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Nachhaltigkeit darf nicht nur ein Marketingbegriff bleiben. Als Beraterin und Praktikerin begleite ich Unternehmen seit Jahren dabei, ökologische Auswirkungen sichtbar und wirtschaftlich handhabbar zu machen. Eine zentrale Frage dabei lautet: Wie kalkulieren wir echte Nachhaltigkeitspreise? Also Produktpreise, die die ökologischen Kosten — von Rohstoffabbau bis Entsorgung — angemessen...
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Ein niedrigschwelliges, vertrauliches psychisches Gesundheitsmonitoring einzuführen, das gleichzeitig handlungsfähig macht, ist kein technisches Projekt allein – es ist ein Führungs- und Vertrauensprojekt. Aus meiner Beratungspraxis weiß ich, dass Organisationen vor allem zwei Dinge brauchen: einfache, valide Instrumente und klare, menschenorientierte Prozesse, die aus Erkenntnissen echte...
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Als Beraterin und Praktikerin habe ich oft erlebt, dass klassische Trainings für das mittlere Management zwar Wissen vermitteln, aber selten das gewünschte, nachhaltige Verhaltensänderung bewirken. Ein Coaching-Programm, das echte Führungsverhaltensänderungen verankert, braucht mehr als Inhalte: Es braucht Kontext, Begleitung, Ernsthaftigkeit und messbare Anker im Arbeitsalltag. In diesem...
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Privacy‑by‑Design wird oft als Bremse für Agilität und Time‑to‑Market wahrgenommen. In meinen Projekten begegnet mir diese Sorge regelmäßig: Produktteams wollen schnell liefern, Compliance‑ und Datenschutzverantwortliche fordern umfangreiche Prüfprozesse. Ich bin überzeugt: Datenschutz kann und sollte integraler Bestandteil Ihrer digitalen Roadmap sein — ohne dass Sie...
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Nachhaltigkeitsversprechen klingen oft gut in der Unternehmenskommunikation – aber ihre Wirksamkeit zeigt sich erst, wenn sie im Einkauf verankert werden. Ich schreibe hier aus der Praxis: Wenn Nachhaltigkeitsanforderungen nicht verbindlich in Vertragswerke übersetzt werden, bleiben sie Absichtserklärungen. In diesem Beitrag teile ich konkrete Klauseln, Kontrollmechanismen und pragmatische...
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Vertriebskennzahlen (KPIs) werden traditionell an Umsatz, Margen und Abschlussraten gemessen. Wenn wir ESG-Kriterien wirklich verankern wollen, dürfen diese finanziellen Messgrößen nicht mehr losgelöst von Umwelt-, Sozial- und Governance‑Aspekten bestehen. In meinen Projekten habe ich erlebt, wie Organisationen durch gezielte KPI‑Anpassungen Umsatz und Impact gleichzeitig steigern...
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Warum ich modulare ERP-Migration in die Cloud persönlich angeheIch habe in den letzten zwölf Jahren immer wieder erlebt, wie Migrationen von monolithischen oder älteren ERP-Systemen in die Cloud Projekte werden, an denen nicht nur Technik, sondern vor allem Menschen und Prozesse scheitern. Meine Herangehensweise ist deshalb pragmatisch: Ziel ist maximale Verfügbarkeit und minimale Downtime...
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