Wie operationalisieren sie messbare emissionsreduktionen pro produkt, ohne margen zu opfern

Wenn Unternehmen messbare Emissionsreduktionen pro Produkt umsetzen möchten, höre ich oft zwei Einwände: "Das kostet zu viel" und "Wir können unsere Marge nicht opfern". Aus meiner Erfahrung ist beides kein unabänderliches Schicksal. Es braucht eine klare Methodik, intelligente Priorisierung...

Wie operationalisieren sie messbare emissionsreduktionen pro produkt, ohne margen zu opfern
14. Jun 2026 • von Élise Dupont

Ausgewählt

Neueste Nachrichten von Vsa Gruppe

Wie nutzen sie procurement‑verträge, um kreislaufwirtschaft verbindlich zu machen: klauseln, kontrollelemente und sanktionen

Wie nutzen sie procurement‑verträge, um kreislaufwirtschaft verbindlich zu machen: klauseln, kontrollelemente und sanktionen

In Beschaffungsverträgen steckt ein enormes Potenzial, die Kreislaufwirtschaft nicht nur rhetorisch, sondern verbindlich umzusetzen. Als Beraterin begleite ich Organisationen seit vielen Jahren dabei, Procurement als Hebel für Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz zu nutzen. In diesem Beitrag teile ich praktische Klauseln, Kontrollmechanismen und Sanktionsmodelle, die Sie sofort in Ihre...

Weiterlesen...

Wie gestalten sie ein präventives reskilling‑programm für fachkräfte, das digitale skills binnen 90 tagen messbar erhöht

Wie gestalten sie ein präventives reskilling‑programm für fachkräfte, das digitale skills binnen 90 tagen messbar erhöht

In vielen Unternehmen höre ich dieselbe Frage: Wie gestalten wir ein präventives Reskilling‑Programm für Fachkräfte, das digitale Skills binnen 90 Tagen messbar erhöht? Die Antwort ist nicht nur ein Lehrplan, sondern ein vernetztes System aus Zieldefinition, Lernformaten, Messung und Führungseinbettung. Nach über zwölf Jahren Begleitung von Change‑Projekten habe ich ein pragmatisches...

Weiterlesen...

Wie entwickeln sie ein niedrigschwelliges reporting für nachhaltigkeitsinvestitionen, das finanzvorstände und business‑owner überzeugt

Wie entwickeln sie ein niedrigschwelliges reporting für nachhaltigkeitsinvestitionen, das finanzvorstände und business‑owner überzeugt

Ein niedrigschwelliges Reporting für Nachhaltigkeitsinvestitionen muss zwei Zielgruppen gleichzeitig überzeugen: den Finanzvorstand, der Zahlen, Cashflows und Risiken sehen will, und die Business‑Owner, die Impact, Umsetzbarkeit und Operationalität brauchen. In meiner Arbeit erlebe ich immer wieder, dass Berichte scheitern, weil sie entweder zu technisch für die operative Ebene oder zu...

Weiterlesen...

Wie integrieren sie ein lokales llm (z. b. llama 2) in den führungsalltag, ohne datenschutz oder vertrauen zu gefährden

Wie integrieren sie ein lokales llm (z. b. llama 2) in den führungsalltag, ohne datenschutz oder vertrauen zu gefährden

Als Beraterin, die seit vielen Jahren Führungskräfte durch Digitalisierungs- und Change-Prozesse begleitet, stelle ich immer wieder dieselben Fragen: Wie kann künstliche Intelligenz den Führungsalltag wirklich erleichtern, ohne Datenschutz und Vertrauen zu gefährden? Und wie integriere ich ein lokales Large Language Model (LLM) — etwa Llama 2 — so, dass Mitarbeitende, Kundendaten und...

Weiterlesen...

Wie validieren sie nachhaltigkeitsclaims mit einem schlanken lifecycle‑audit ohne externe beratung

Wie validieren sie nachhaltigkeitsclaims mit einem schlanken lifecycle‑audit ohne externe beratung

Nachhaltigkeitsclaims sind längst kein Nice-to-have mehr, sondern zentral für Glaubwürdigkeit, Marktposition und regulatorische Compliance. Oft höre ich: „Wir brauchen ein Life‑Cycle‑Assessment (LCA), aber externe Beratung ist teuer und zeitaufwändig.“ In vielen Fällen reicht ein schlankes Lifecycle‑Audit, das interne Ressourcen nutzt, fokussiert arbeitet und trotzdem belastbare...

Weiterlesen...

Wie etablieren sie ein eskalationsfreies bereichsübergreifendes feedback‑system, das echte innovation fördert

Wie etablieren sie ein eskalationsfreies bereichsübergreifendes feedback‑system, das echte innovation fördert

In vielen Organisationen endet Feedback an Abteilungsgrenzen oder eskaliert schnell, weil es nicht richtig eingesammelt, kontextualisiert oder weiterverarbeitet wird. Ich habe in meiner Beratungspraxis immer wieder erlebt, dass genau dieses Verhalten Innovationskraft hemmt: gute Ideen bleiben ungehört, Konflikte werden personalisiert und Wissen wird fragmentiert. In diesem Beitrag teile ich...

Weiterlesen...

Wie reduzieren sie time‑to‑market durch ein strukturierte pilot‑to‑scale‑prozess für digitale produkten

Wie reduzieren sie time‑to‑market durch ein strukturierte pilot‑to‑scale‑prozess für digitale produkten

Time‑to‑market ist für digitale Produkte oft der entscheidende Wettbewerbsfaktor. Aus meiner Erfahrung verzögern sich viele Projekte nicht wegen Technologie, sondern wegen unklarer Prozesse, fehlender Skalierungsstrategie und mangelnder Lernzyklen. Ein strukturierter pilot‑to‑scale-Prozess verkürzt nicht nur die Time‑to‑market, sondern erhöht auch die Wahrscheinlichkeit, dass das...

Weiterlesen...

Wie implementieren sie ein lokales llm (z. b. llama 2) sicher in der produktentwicklung ohne datenschutzrisiken

Wie implementieren sie ein lokales llm (z. b. llama 2) sicher in der produktentwicklung ohne datenschutzrisiken

Immer mehr Produktteams überlegen, ein lokales Large Language Model (LLM) wie Llama 2 on-premise oder in einer privaten Cloud zu betreiben — aus Gründen der Latenz, Kostenkontrolle und vor allem des Datenschutzes. In der Praxis birgt genau diese Entscheidung jedoch eigene Risiken, wenn man sensible Produkt- oder Kundendaten verarbeitet. In diesem Beitrag schildere ich aus der Praxis, wie ich...

Weiterlesen...

Wie rollen sie ein unternehmensweites local‑llm (z. b. llama 2) ein, das datenhoheit wahrt und führungskräfte bei entscheidungen unterstützt

Wie rollen sie ein unternehmensweites local‑llm (z. b. llama 2) ein, das datenhoheit wahrt und führungskräfte bei entscheidungen unterstützt

Immer mehr Organisationen fragen mich, wie sie ein unternehmensweites local‑LLM wie Llama 2 einführen können, ohne die Kontrolle über ihre Daten zu verlieren — und zugleich Führungskräfte konkret bei Entscheidungen zu unterstützen. Aus meiner Praxis heraus habe ich auf Projektebene deutliche Muster, Fallstricke und praktische Schritte beobachtet. In diesem Beitrag teile ich meine...

Weiterlesen...

Wie verhandeln sie klauseln für kreislaufprodukte mit lieferanten: vorlagen und kontrollmechanismen

Wie verhandeln sie klauseln für kreislaufprodukte mit lieferanten: vorlagen und kontrollmechanismen

Als Beraterin und Praktikerin im Bereich Unternehmensführung beschäftige ich mich seit Jahren damit, wie Unternehmen ihre Lieferketten nachhaltiger gestalten können. Besonders komplex wird es, wenn es darum geht, Klauseln für Kreislaufprodukte mit Lieferanten zu verhandeln. In diesem Beitrag teile ich meine Erfahrungen, praxiserprobte Vorlagen und Kontrollmechanismen, die Sie sofort anwenden...

Weiterlesen...