Kreislaufwirtschaft in Einkaufsverträgen zu verankern ist für mich kein theoretisches Ideal, sondern eine praktische Notwendigkeit. Wenn wir Nachhaltigkeitsziele erreichen wollen, müssen die richtigen Erwartungen, Nachweismethoden und Sanktionsmechanismen schriftlich fixiert sein – und zwar...
22. Aug 2026
• von Élise Dupont
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Ein niedrigschwelliges Reporting für Nachhaltigkeitsinvestitionen muss zwei Zielgruppen gleichzeitig überzeugen: den Finanzvorstand, der Zahlen, Cashflows und Risiken sehen will, und die Business‑Owner, die Impact, Umsetzbarkeit und Operationalität brauchen. In meiner Arbeit erlebe ich immer wieder, dass Berichte scheitern, weil sie entweder zu technisch für die operative Ebene oder zu...
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Als Beraterin, die seit vielen Jahren Führungskräfte durch Digitalisierungs- und Change-Prozesse begleitet, stelle ich immer wieder dieselben Fragen: Wie kann künstliche Intelligenz den Führungsalltag wirklich erleichtern, ohne Datenschutz und Vertrauen zu gefährden? Und wie integriere ich ein lokales Large Language Model (LLM) — etwa Llama 2 — so, dass Mitarbeitende, Kundendaten und...
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Nachhaltigkeitsclaims sind längst kein Nice-to-have mehr, sondern zentral für Glaubwürdigkeit, Marktposition und regulatorische Compliance. Oft höre ich: „Wir brauchen ein Life‑Cycle‑Assessment (LCA), aber externe Beratung ist teuer und zeitaufwändig.“ In vielen Fällen reicht ein schlankes Lifecycle‑Audit, das interne Ressourcen nutzt, fokussiert arbeitet und trotzdem belastbare...
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In vielen Organisationen endet Feedback an Abteilungsgrenzen oder eskaliert schnell, weil es nicht richtig eingesammelt, kontextualisiert oder weiterverarbeitet wird. Ich habe in meiner Beratungspraxis immer wieder erlebt, dass genau dieses Verhalten Innovationskraft hemmt: gute Ideen bleiben ungehört, Konflikte werden personalisiert und Wissen wird fragmentiert. In diesem Beitrag teile ich...
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Time‑to‑market ist für digitale Produkte oft der entscheidende Wettbewerbsfaktor. Aus meiner Erfahrung verzögern sich viele Projekte nicht wegen Technologie, sondern wegen unklarer Prozesse, fehlender Skalierungsstrategie und mangelnder Lernzyklen. Ein strukturierter pilot‑to‑scale-Prozess verkürzt nicht nur die Time‑to‑market, sondern erhöht auch die Wahrscheinlichkeit, dass das...
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Immer mehr Produktteams überlegen, ein lokales Large Language Model (LLM) wie Llama 2 on-premise oder in einer privaten Cloud zu betreiben — aus Gründen der Latenz, Kostenkontrolle und vor allem des Datenschutzes. In der Praxis birgt genau diese Entscheidung jedoch eigene Risiken, wenn man sensible Produkt- oder Kundendaten verarbeitet. In diesem Beitrag schildere ich aus der Praxis, wie ich...
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Immer mehr Organisationen fragen mich, wie sie ein unternehmensweites local‑LLM wie Llama 2 einführen können, ohne die Kontrolle über ihre Daten zu verlieren — und zugleich Führungskräfte konkret bei Entscheidungen zu unterstützen. Aus meiner Praxis heraus habe ich auf Projektebene deutliche Muster, Fallstricke und praktische Schritte beobachtet. In diesem Beitrag teile ich meine...
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Als Beraterin und Praktikerin im Bereich Unternehmensführung beschäftige ich mich seit Jahren damit, wie Unternehmen ihre Lieferketten nachhaltiger gestalten können. Besonders komplex wird es, wenn es darum geht, Klauseln für Kreislaufprodukte mit Lieferanten zu verhandeln. In diesem Beitrag teile ich meine Erfahrungen, praxiserprobte Vorlagen und Kontrollmechanismen, die Sie sofort anwenden...
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Nachhaltigkeit darf nicht nur ein Marketingbegriff bleiben. Als Beraterin und Praktikerin begleite ich Unternehmen seit Jahren dabei, ökologische Auswirkungen sichtbar und wirtschaftlich handhabbar zu machen. Eine zentrale Frage dabei lautet: Wie kalkulieren wir echte Nachhaltigkeitspreise? Also Produktpreise, die die ökologischen Kosten — von Rohstoffabbau bis Entsorgung — angemessen...
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Ein niedrigschwelliges, vertrauliches psychisches Gesundheitsmonitoring einzuführen, das gleichzeitig handlungsfähig macht, ist kein technisches Projekt allein – es ist ein Führungs- und Vertrauensprojekt. Aus meiner Beratungspraxis weiß ich, dass Organisationen vor allem zwei Dinge brauchen: einfache, valide Instrumente und klare, menschenorientierte Prozesse, die aus Erkenntnissen echte...
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