Die Einführung eines AI‑Copiloten für Führungskräfte ist keine Technik‑Aufgabe allein. Es geht um Vertrauen, Entscheidungsqualität und darum, wie Menschen künftig ihre Rolle als Entscheider wahrnehmen. Aus meiner Praxis weiß ich: Wenn wir einen Copiloten so gestalten, dass er...
Als Beraterin und Praktikerin habe ich immer wieder beobachtet: Veränderung scheitert selten an...
Warum die Messung des wirtschaftlichen Nutzens von Nachhaltigkeitsinitiativen zwingend istIn vielen...
In meinen Projekten erlebe ich immer wieder das gleiche Spannungsfeld: Auf der einen Seite der...
In vielen B2B-Unternehmen erlebe ich immer wieder dasselbe Dilemma: Vertriebsteams stehen in engem...
Nachhaltige Lieferketten sind heute kein Nice-to-have mehr, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor —...
Digitalisierungsprojekte stehen oft unter dem Druck knapper Budgets, knapper Zeit und limitierter...
In vielen Unternehmen begegnet mir dieselbe Herausforderung: Ein klassisches Projektportfolio, das nach festen Phasen, Budgets und Genehmigungswegen gesteuert wird, soll agil werden – ohne Chaos, ohne den Verlust von Steuerbarkeit und Compliance. Ich möchte in diesem Beitrag beschreiben, wie ich eine „agile Governance“ für ein klassisches Projektportfolio aufbaue: praxisnah, schrittweise...
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Viele kleine Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, ihre IT modern und sicher aufzustellen – häufig ist Microsoft 365 die erste Wahl. Ich habe in den letzten Jahren mehrere Migrationsprojekte begleitet und weiß: Der Schlüssel liegt nicht nur in der Technik, sondern in der Menschenführung, der klaren Planung und in pragmatischen Entscheidungen. In diesem Beitrag teile ich meine...
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Low-Code-Plattformen sind kein Hype, sondern für mich ein praktischer Hebel, um interne Prozesse sehr schnell zu automatisieren — oft binnen weniger Wochen. In zahlreichen Projekten habe ich erlebt, wie Teams mit begrenzten IT-Ressourcen konkrete Prozessprobleme lösen, von manuellen Excel-Workflows bis zu Freigabeprozessen und einfachen Integrationen zu SAP oder Office 365. In diesem Beitrag...
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Eine datengetriebene Entscheiderkultur ist heute kein Luxus mehr, sondern ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Viele Führungskräfte glauben jedoch, dass dafür große IT-Investitionen, Data-Lakes und teure Analytics-Tools nötig sind. Aus meiner Erfahrung stimmt das nicht. Ich möchte hier zeigen, wie Sie Schritt für Schritt eine solche Kultur etablieren können – mit pragmatischen,...
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Hybride Teams sind keine vorübergehende Modeerscheinung mehr – sie sind Realität. In den letzten zwölf Jahren habe ich Führungskräfte und Teams darin begleitet, diese Realität so zu gestalten, dass sie nicht nur funktioniert, sondern nachhaltig Erfolg bringt. Entscheidend sind für mich zwei Dinge: klare Rituale und eindeutig definierte Rollen. Ohne beides entsteht Unklarheit, Reibung und...
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Wenn Unternehmen Kreislaufprinzipien in bestehende Produktlinien integrieren wollen, höre ich oft zwei Sorgen: «Das wird teuer» und «Das ist zu kompliziert für unsere vorhandene Produktion.» Aus meiner Erfahrung sind beide Befürchtungen berechtigt — aber überwindbar. Ich bin überzeugt, dass sich zirkuläre Praktiken schrittweise und kosteneffizient implementieren lassen, wenn man...
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Eine digitale Roadmap zu entwickeln ist kein einmaliges Dokument, sondern ein instrumentelles Werkzeug, das Teams in den ersten 90 Tagen ergebnisorientiert in Bewegung bringt. In meinen Projekten erlebe ich immer wieder dieselben Unsicherheiten: Wo anfangen? Welche Quick Wins priorisieren? Wie messe ich Erfolg frühzeitig? In diesem Beitrag teile ich einen pragmatischen Fahrplan, den ich selbst...
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Nachhaltigkeit wird oft auf CO2-Emissionen reduziert – verständlich, weil Klima messbar und im Fokus steht. Doch nachhaltiges Wirtschaften umfasst weit mehr: ökonomische Resilienz, soziale Gerechtigkeit, Mitarbeitendenzufriedenheit, Lieferkettenverantwortung und Governance. In diesem Beitrag zeige ich Ihnen, wie Sie Nachhaltigkeit jenseits von CO2 messen können: pragmatische Kennzahlen,...
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In schnelllebigen Projekten ist psychologische Sicherheit kein nettes Extra, sondern die Grundlage dafür, dass Teams schnell lernen, Risiken teilen und kreative Lösungen finden. Ich begleite seit Jahren Führungskräfte durch Transformationen und habe gelernt: Wer psychologische Sicherheit aktiv trainiert, erhöht nicht nur die Teamleistung, sondern reduziert auch Fehlentscheidungen und...
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Widerstand in Veränderungsprozessen ist nicht die Ausnahme, sondern die Regel. In meiner Praxis habe ich gelernt, dass es weniger darum geht, Widerstand auszumerzen, als ihn umzuwandeln: in Neugier, Verantwortung und echtes Engagement. Ein Change-Plan, der das schafft, ist pragmatisch, menschenzentriert und gut vorbereitet. Im Folgenden teile ich meine erprobten Schritte, Werkzeuge und Gedanken,...
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