Nachhaltigkeitsclaims sind längst kein Nice-to-have mehr, sondern zentral für Glaubwürdigkeit, Marktposition und regulatorische Compliance. Oft höre ich: „Wir brauchen ein Life‑Cycle‑Assessment (LCA), aber externe Beratung ist teuer und zeitaufwändig.“ In vielen Fällen reicht ein...
24. Apr 2026
• von Élise Dupont
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Die Einführung eines AI‑Copiloten für Führungskräfte ist keine Technik‑Aufgabe allein. Es geht um Vertrauen, Entscheidungsqualität und darum, wie Menschen künftig ihre Rolle als Entscheider wahrnehmen. Aus meiner Praxis weiß ich: Wenn wir einen Copiloten so gestalten, dass er Entscheidungen beschleunigt, ohne Vertrauen zu untergraben, ändern wir nicht nur Arbeitsabläufe – wir...
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Als Beraterin und Praktikerin habe ich immer wieder beobachtet: Veränderung scheitert selten an der Strategie, sondern häufig an der Art und Weise, wie sie kommuniziert und im Middle Management verankert wird. In meinen Projekten hat sich ein KPI‑gesteuertes Kommunikationsprogramm als sehr effektiv erwiesen, um Widerstände systematisch zu reduzieren und Führungskräfte auf allen Ebenen...
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Warum die Messung des wirtschaftlichen Nutzens von Nachhaltigkeitsinitiativen zwingend istIn vielen mittelständischen Unternehmen höre ich zwei Stimmen gleichzeitig: auf der einen Seite das Bedürfnis, nachhaltiger zu werden, auf der anderen Seite die Frage „Was bringt uns das konkret für die Bilanz?“. Nachhaltigkeit darf kein bloßes Bauchgefühl bleiben. Ohne messbare wirtschaftliche...
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In meinen Projekten erlebe ich immer wieder das gleiche Spannungsfeld: Auf der einen Seite der unbedingte Anspruch an Performance und Verfügbarkeit, auf der anderen Seite der steigende Druck, Energieverbrauch und CO2-Emissionen zu reduzieren. Die gute Nachricht: Es gibt zahlreiche Hebel, mit denen sich der Energiebedarf der IT-Infrastruktur deutlich senken lässt, ohne dass Anwender oder...
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In vielen B2B-Unternehmen erlebe ich immer wieder dasselbe Dilemma: Vertriebsteams stehen in engem Kontakt mit Kund:innen, Produktteams arbeiten datengetrieben — und dennoch bleiben viele Produktentscheidungen intuitiv. Kundenfeedbackschleifen systematisch zu etablieren ist für mich einer der effektivsten Hebel, um genau das zu ändern. In diesem Beitrag teile ich praxisnahe Schritte, Tools...
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Nachhaltige Lieferketten sind heute kein Nice-to-have mehr, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor — für Reputation, Risiko-minimierung und langfristige Wirtschaftlichkeit. In meinen Projekten erlebe ich häufig, dass Unternehmen zwar ambitionierte Ziele setzen, aber die konkrete Umsetzung im Einkauf und Sourcing stockt. Hier teile ich pragmatische Checks und Werkzeuge, die Sie sofort in Ihren...
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Digitalisierungsprojekte stehen oft unter dem Druck knapper Budgets, knapper Zeit und limitierter personeller Ressourcen. Ich habe in den letzten zwölf Jahren viele solcher Projekte begleitet und gelernt: Risikoanalysen müssen nicht komplex oder ressourcenintensiv sein, um wirksam zu sein. Entscheidend ist, dass sie praktisch, fokussiert und handlungsorientiert sind. In diesem Artikel teile ich...
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Remote-Onboarding ist mehr als ein Zoom-Call am ersten Arbeitstag. In den letzten Jahren habe ich zahlreiche Onboarding-Prozesse für verteilte Teams begleitet und immer wieder gesehen: Wenn Onboarding bewusst gestaltet wird, steigen sowohl Produktivität als auch Bindung – und zwar schneller, als viele erwarten. In diesem Beitrag teile ich meine praktischen Erfahrungen und konkreten Schritte,...
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Nach jedem Change-Projekt kommen die Fragen: Was haben wir gelernt? Wie stellen wir sicher, dass diese Erkenntnisse nicht wieder verloren gehen? Und wie verwandeln wir Lessons Learned in dauerhafte Praxis? Aus meiner Erfahrung als Beraterin und Praktikerin für Veränderungsprozesse ist genau das eine Schlüsselaufgabe – und doch wird sie in vielen Organisationen stiefmütterlich behandelt. In...
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Pilotprojekte sind wertvoll: Sie liefern schnelles Lernen, begrenzten Investitionsbedarf und erste Ergebnisse. Die Herausforderung beginnt jedoch, wenn aus einem erfolgreichen Pilot eine skalierte digitale Produktion werden soll – und zwar ohne Qualitätseinbußen. Aus meiner Praxisarbeit mit mittelständischen Unternehmen und großen Konzernen weiß ich: Skalierung gelingt nur, wenn wir...
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