Verbindliche Kreislaufklauseln in Software‑ und Hardwareverträgen sind kein nice‑to‑have mehr, sondern ein zentraler Hebel, um die ökologische Bilanz von Produkten und Dienstleistungen systematisch zu verbessern. Aus meiner Beratungspraxis weiß ich: Ohne klare Klauseln, nachvollziehbare...
Als Beraterin für Digitalisierung und Change erlebe ich immer wieder, wie Organisationen vor der...
Als Beraterin, die seit über einem Jahrzehnt Veränderungsprozesse und Digitalisierung begleitet,...
Wenn ich gefragt werde, wie man in kurzer Zeit spürbare Verbesserungen in der digitalen...
Bei vielen Unternehmen steht die Frage im Raum: Wie bekomme ich innerhalb kürzester Zeit einen...
In vielen Unternehmen steht die Frage im Raum: Wie lassen sich ökologische Kosten in die...
Bei jeder M&A‑Transaktion, die ich begleitet habe, war die Herausforderung ähnlich: Zwei...
Vertriebskennzahlen (KPIs) werden traditionell an Umsatz, Margen und Abschlussraten gemessen. Wenn wir ESG-Kriterien wirklich verankern wollen, dürfen diese finanziellen Messgrößen nicht mehr losgelöst von Umwelt-, Sozial- und Governance‑Aspekten bestehen. In meinen Projekten habe ich erlebt, wie Organisationen durch gezielte KPI‑Anpassungen Umsatz und Impact gleichzeitig steigern...
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Warum ich modulare ERP-Migration in die Cloud persönlich angeheIch habe in den letzten zwölf Jahren immer wieder erlebt, wie Migrationen von monolithischen oder älteren ERP-Systemen in die Cloud Projekte werden, an denen nicht nur Technik, sondern vor allem Menschen und Prozesse scheitern. Meine Herangehensweise ist deshalb pragmatisch: Ziel ist maximale Verfügbarkeit und minimale Downtime...
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Die Einführung eines AI‑Copiloten für Führungskräfte ist keine Technik‑Aufgabe allein. Es geht um Vertrauen, Entscheidungsqualität und darum, wie Menschen künftig ihre Rolle als Entscheider wahrnehmen. Aus meiner Praxis weiß ich: Wenn wir einen Copiloten so gestalten, dass er Entscheidungen beschleunigt, ohne Vertrauen zu untergraben, ändern wir nicht nur Arbeitsabläufe – wir...
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Als Beraterin und Praktikerin habe ich immer wieder beobachtet: Veränderung scheitert selten an der Strategie, sondern häufig an der Art und Weise, wie sie kommuniziert und im Middle Management verankert wird. In meinen Projekten hat sich ein KPI‑gesteuertes Kommunikationsprogramm als sehr effektiv erwiesen, um Widerstände systematisch zu reduzieren und Führungskräfte auf allen Ebenen...
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Warum die Messung des wirtschaftlichen Nutzens von Nachhaltigkeitsinitiativen zwingend istIn vielen mittelständischen Unternehmen höre ich zwei Stimmen gleichzeitig: auf der einen Seite das Bedürfnis, nachhaltiger zu werden, auf der anderen Seite die Frage „Was bringt uns das konkret für die Bilanz?“. Nachhaltigkeit darf kein bloßes Bauchgefühl bleiben. Ohne messbare wirtschaftliche...
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In meinen Projekten erlebe ich immer wieder das gleiche Spannungsfeld: Auf der einen Seite der unbedingte Anspruch an Performance und Verfügbarkeit, auf der anderen Seite der steigende Druck, Energieverbrauch und CO2-Emissionen zu reduzieren. Die gute Nachricht: Es gibt zahlreiche Hebel, mit denen sich der Energiebedarf der IT-Infrastruktur deutlich senken lässt, ohne dass Anwender oder...
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In vielen B2B-Unternehmen erlebe ich immer wieder dasselbe Dilemma: Vertriebsteams stehen in engem Kontakt mit Kund:innen, Produktteams arbeiten datengetrieben — und dennoch bleiben viele Produktentscheidungen intuitiv. Kundenfeedbackschleifen systematisch zu etablieren ist für mich einer der effektivsten Hebel, um genau das zu ändern. In diesem Beitrag teile ich praxisnahe Schritte, Tools...
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Nachhaltige Lieferketten sind heute kein Nice-to-have mehr, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor — für Reputation, Risiko-minimierung und langfristige Wirtschaftlichkeit. In meinen Projekten erlebe ich häufig, dass Unternehmen zwar ambitionierte Ziele setzen, aber die konkrete Umsetzung im Einkauf und Sourcing stockt. Hier teile ich pragmatische Checks und Werkzeuge, die Sie sofort in Ihren...
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Digitalisierungsprojekte stehen oft unter dem Druck knapper Budgets, knapper Zeit und limitierter personeller Ressourcen. Ich habe in den letzten zwölf Jahren viele solcher Projekte begleitet und gelernt: Risikoanalysen müssen nicht komplex oder ressourcenintensiv sein, um wirksam zu sein. Entscheidend ist, dass sie praktisch, fokussiert und handlungsorientiert sind. In diesem Artikel teile ich...
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Remote-Onboarding ist mehr als ein Zoom-Call am ersten Arbeitstag. In den letzten Jahren habe ich zahlreiche Onboarding-Prozesse für verteilte Teams begleitet und immer wieder gesehen: Wenn Onboarding bewusst gestaltet wird, steigen sowohl Produktivität als auch Bindung – und zwar schneller, als viele erwarten. In diesem Beitrag teile ich meine praktischen Erfahrungen und konkreten Schritte,...
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